← Blog
→ 下一步 · ← 上一步 · O 总览 · F 全屏
美股 101

现金流折现估值法

Discounted Cash Flow (DCF) · 一家公司到底值多少钱

2026-10-10 · Allen Yan · sweetvaluelab.com

Outline

01What is DCF · 定义
06Gordon Growth Model · 有增长的永续现金流
02Discount Rate · 什么是折现率,取多少
07Two-stage DCF · 分阶段算企业价值
03Cash Flow · 用哪个现金流
08Equity Value · 从企业价值到股权价值
04Present Value · 未来的钱折到今天
09Terminal Value · 终值占比,g 取多少
05Perpetuity · 永续经营的价值
10答案 · 这家店值多少钱

01–03 讲概念;04–10 用一家虚拟的社区便利店从头算到尾。最后:总结 · DCF 还有什么可讲 · Q&A · References。

01 · What is DCF

现金流折现估值法

现金流折现(DCF)分析是财务分析中的一种估值方法,用于给证券、项目、公司或资产定价,核心是把货币的时间价值考虑进来。

— Wikipedia, “Discounted cash flow”
“The discounted cash flow (DCF) analysis, in financial analysis, is a method used to value a security, project, company, or asset, that incorporates the time value of money.”

内在价值可以简单定义为:一家企业在其余下的寿命中所能拿出来的现金的折现值。但内在价值的计算,却没有这么简单。

— Warren Buffett, Berkshire Hathaway Owner's Manual
“Intrinsic value can be defined simply: It is the discounted value of the cash that can be taken out of a business during its remaining life. The calculation of intrinsic value, though, is not so simple.”

02 · Discount Rate

什么是折现率 r?

把「未来的钱」换算成「今天的钱」时用的年利率。

最基础的参照 · 无风险利率

10 年期美国国债收益率,2026-10-07 为 5.28%。把钱借给美国政府,几乎没有违约风险,每年稳拿 5.28%。

往未来走一年 · × (1 + r)

今天 $100 买国债
→ 一年后 100 × 1.0528 = $105.28

往回走一年 · ÷ (1 + r)

一年后的 $100
→ 今天只值 100 ÷ 1.0528 = $94.98

折现 = 复利倒过来同样是 $100,晚一年到手就少值 5 块 · 复利:今天的钱 × (1 + r)ᵗ = t 年后的钱 · 折现:t 年后的钱 ÷ (1 + r)ᵗ = 今天的钱
02 · Discount Rate

折现率取多少?

股票、生意都不如国债安全:现金流可能变少,甚至没有。

所以投资者要求比国债更高的回报:

r = 无风险利率 + 风险补偿风险越高,补偿越多,r 越高
10 年期美债
≈ 5%
+
小生意的风险补偿
≈ 5%
=
本例便利店
r = 10%

取整方便计算。实务中风险补偿用 CAPM / WACC 计算(rₑ = rf + β × ERP),本讲不展开。

03 · Cash Flow

DCF 里的 Cash Flow:用哪个现金流?

候选问题
Dividends 分红是分配决策,不是创造现金的能力;很多公司不分红或分得很少(Amazon 至今未发放常规股息)
Net Income 净利润会计口径的利润,不是现金:买设备的钱当年出去,利润表上按折旧分几年扣;赊销赚了但钱没到
CFO 经营现金流没有扣除维持和扩张业务所需的资本开支,重资产公司会被高估
FCF 自由现金流扣除资本开支之后,公司可以自由支配的现金:分红、回购、还债或留存
FCF = CFO − CapExCFO:cash flow from operations 经营现金流 · CapEx:capital expenditure 资本开支

教科书区分 FCFF(free cash flow to the firm,归股东和债权人)与 FCFE(free cash flow to equity)。本讲用最常见的简化口径 CFO − CapEx,并在 08 加现金、减债务得到股权价值。

04 · Case Study

案例:一家社区便利店

项目$K / 年
Revenue 营业收入2,000
− 进货成本1,340
− 房租、人工、水电500
− 税40
= CFO 经营现金流120
− CapEx(更新冷柜、货架、收银设备)20
= FCF 自由现金流100
假设

这家店每年的 FCF 都是 $100K,不增长;折现率 r = 10%。

问题

这家店值多少钱?

$K = 千美元。

04 · Present Value

明年的 $100K,今天值多少?

→ 第 1 年的 $100K,今天值 100 ÷ 1.1 = $90.9K

→ 第 2 年的 $100K,要放两年,今天值 100 ÷ 1.1² = $82.6K

PV(FCFₜ) = FCFₜ ÷ (1 + r)ᵗPV(FCFₜ):第 t 年那一笔现金流折到今天的值(present value)· (1 + r)ᵗ 是 t 次方
Value=Σ PV(FCFₜ)=Σ FCFₜ ÷ (1 + r)ᵗ=FCF ÷ r
企业价值 = 每一年现金流现值的总和
05 · Perpetuity

这家店一直开下去:值 $1,000K

Value = FCF ÷ r = 100 ÷ 10% = $1,000K

每年到手的钱一样多,折到今天却越来越不值钱。浅色柱加起来:前 10 年 $614K,前 30 年 $943K,一直加下去趋近 $1,000K。

05 · Perpetuity

如何证明 Value = FCF ÷ r

V = Value,下同
V             = FCF/(1+r) + FCF/(1+r)² + FCF/(1+r)³ + …
V ÷ (1+r)     =             FCF/(1+r)² + FCF/(1+r)³ + …   ← 两边同除以 (1+r),每一项往后挪一位
相减,后面的项全部抵消,只剩第一项:
V − V ÷ (1+r) = FCF/(1+r)
两边乘以 (1+r):
V × (1+r) − V = FCF
V × r         = FCF
V             = FCF ÷ r
验证

$1,000K 以 10% 的回报,每年正好也是 $100K。

长尾

前 10 年只占 $614K:近四成价值在第 10 年以后(见 09)。

06 · Gordon Growth Model

每年增长 3%,今天值多少?

→ 第 1 年 FCF 涨到 100 × 1.03 = $103K,今天值 103 ÷ 1.1 = $93.6K

→ 第 2 年 FCF 涨到 100 × 1.03² = $106.1K,今天值 106.1 ÷ 1.1² = $87.7K

PV(FCFₜ) = FCF × (1 + g)ᵗ ÷ (1 + r)ᵗFCF:今年的 $100K,已到手、不计入 · FCF × (1 + g)ᵗ 是第 t 年的现金流,÷ (1 + r)ᵗ 把它折到今天
Value=Σ PV(FCFₜ)=Σ FCF × (1 + g)ᵗ ÷ (1 + r)ᵗ=FCF × (1 + g) ÷ (r − g)
第三行怎么来的,后面证明
06 · Gordon Growth Model

每年增长 3%:值 $1,471K

Value = FCF × (1 + g) ÷ (r − g) = 100 × 1.03 ÷ (10% − 3%) = $1,471K
06 · Gordon Growth Model

如何证明 Value = FCF × (1 + g) ÷ (r − g)

上一页那串数,每一项 = 上一项 × (1.03 ÷ 1.1) = 上一项 × 0.936:还是等比数列,只是比 05 的 ÷ 1.1 缩得慢。同一招,错位相减:

V                   = FCF(1+g)/(1+r) + FCF(1+g)²/(1+r)² + FCF(1+g)³/(1+r)³ + …
V × (1+g)/(1+r)     =                  FCF(1+g)²/(1+r)² + FCF(1+g)³/(1+r)³ + …
两边乘以 (1+g)/(1+r),每一项往后挪一位;相减,后面的项全部抵消,只剩第一项:
V − V × (1+g)/(1+r) = FCF(1+g)/(1+r)
V × (r − g)/(1+r)   = FCF(1+g)/(1+r)      ← 1 − (1+g)/(1+r) = (r − g)/(1+r)
两边乘以 (1+r):
V × (r − g)         = FCF × (1+g)
V                   = FCF × (1+g) ÷ (r − g)

和 05 对照:唯一的区别是乘的数从 1 ÷ (1+r) 变成 (1+g) ÷ (1+r)。05 是它 g = 0 的特例。

06 · Gordon Growth Model

g 的约束:必须小于 r

永续增长率 gr − gValue ($K)
0%10%1,000
3%7%1,471
8%2%5,400
9%1%10,900
≥ 10%≤ 0无意义
g 必须小于 r

上一页相减那一步,前提是每一项越来越小,即公比 (1+g) ÷ (1+r) < 1。g ≥ r 时每一项不再变小,加起来是无穷大,公式失效。

g 越接近 r,放大得越厉害

分母 r − g 越小。从 3% 到 8%,价值翻了 3.7 倍。

永续增长率是整个模型里最危险的参数。它该取多少,09 再谈。

同一家店,只改 g;FCF = $100K,r = 10%。

07 · Two-stage DCF

增长率不会永远不变:分阶段

05 和 06 都假设 g 永远不变。真实的生意不是这样:店主打算开分店,未来十年陆续开到 4 家,FCF 涨得快;开满之后,只能跟着整个城市慢慢增长。一个 g 描述不了。

办法:按实际情况把未来分成几个阶段,每个阶段用自己的 g。可以两阶段、三阶段、四阶段;最常用的是两阶段 DCF:

阶段时间g怎么算
① 预测期第 1–10 年15%(开分店)看得清,一年一年算,逐年折现后加总
② 永续期第 10 年以后3%(与城市同步)看不清,用 06 的公式一次算完:终值 Terminal Value (TV)

预测期 g = 15% 比 r = 10% 大没关系:只有 10 年,加起来是个有限的数。06 的「g 必须小于 r」只约束永续期,所以第 10 年以后必须降下来。

Value = Σₜ₌₁..₁₀ FCFₜ ÷ (1 + r)ᵗ + TV₁₀ ÷ (1 + r)¹⁰预测期逐年折现的总和 + 终值折回今天
07 · Two-stage DCF · 预测期

前十年,一年一行($K)

FCFₜ = FCFₜ₋₁ × (1 + g) · DFₜ = 1 ÷ (1 + r)ᵗ (折现系数:第 t 年的 1 块钱今天值多少) · PV(FCFₜ) = FCFₜ × DFₜ

年 tgFCFₜDFₜPV(FCFₜ)累计 PV
0(今年)100.0
115%115.00.9091104.5104.5
215%132.30.8264109.3213.8
315%152.10.7513114.3328.1
415%174.90.6830119.5447.6
515%201.10.6209124.9572.5
615%231.30.5645130.6703.0
715%266.00.5132136.5839.5
815%305.90.4665142.7982.2
915%351.80.4241149.21,131.4
1015%404.60.3855156.01,287.4

FCF 从 100 涨到 404.6(4 倍),PV 也从 104.5 涨到 156.0:15% 的增长跑赢了 10% 的折现,和 05、06 正好相反。前十年合计 $1,287K。

07 · Two-stage DCF · 永续期

第 10 年以后:Terminal Value,再加总

第 10 年以后的所有现金流,用 06 的公式一次算完。站在第 10 年末,公式里的「今年 FCF」就是 FCF₁₀:

TV₁₀   = FCF₁₀ × (1 + g) ÷ (r − g)
       = 404.6 × 1.03 ÷ (10% − 3%) = 416.7 ÷ 0.07 ≈ 5,953   ← 06 的公式,这是第 10 年末的价值
PV(TV) = TV₁₀ × DF₁₀ = 5,953 × 0.3855 ≈ 2,295        ← 还要折回今天
前十年 Σ PV(FCFₜ)
1,287
+
PV(TV)
2,295
=
Enterprise Value
$3,582K
07 · Two-stage DCF

拉长到 30 年:每年的现金流,今天值多少

前 10 年两根柱子一起涨;第 10 年以后,深色柱继续涨,浅色柱却一路变矮:3% 的增长跑不赢 10% 的折现。

终值折回今天的 2,295,就是第 11 年以后所有浅色柱加起来。画到第 30 年只加到 1,679,剩下 616 还在第 30 年以后。

08 · Equity Value

从企业价值到股权价值

Enterprise Value 属于全部出资人(股东 + 债权人)。归店主的部分,要加上账上现金、减去债务:

Equity Value = Enterprise Value + Cash − Debt
Enterprise Value(07)$3,582K
+ Cash 账上现金+ $50K
− Debt 银行贷款− $150K
= Equity Value 股权价值$3,482K

买下整家店,要同时承接它的现金和贷款。每股价值 = 股权价值 ÷ 股数,本讲不展开。

09 · Terminal Value

终值占了企业价值的近三分之二

05 · 不增长

第 10 年以后占 39%

07 · 两阶段

第 10 年以后占 64%

增长越快,价值越集中在遥远的未来。

我们最看不清的部分,决定了最多的价值。这是 DCF 最大的弱点。

09 · Terminal Value

永续增长率 g 取多少?

越往右越敏感

2% → 3%:价值多 9%
7% → 8%:价值多 42%

怎么取

g 必须小于 r(06 的约束);不超过长期经济增长:美国长期实际增长约 2%,加上通胀约 4%。所以一般取 2%–3%。

10 · 答案

这家店值多少钱?

04 的问题:每年 FCF $100K,r = 10%。答案取决于对增长的假设:

假设模型Enterprise ValueEquity Value(+50 − 150)
永远不增长05 Perpetuity · FCF ÷ r$1,000K$900K
永远增长 3%06 Gordon · FCF × (1+g) ÷ (r − g)$1,471K$1,371K
前 10 年 15%,之后 3%07 Two-stage · Σ PV(FCFₜ) + PV(TV)$3,582K$3,482K

同一家店,同一个 r,三个答案从 $1,000K 到 $3,582K,差了 3.6 倍。差别全部来自对未来增长的假设。

回到 01:定义很简单,计算却不简单。难的从来不是公式,是假设。

总结

五句话带走

公式

企业价值 = 未来每一年自由现金流折现到今天的总和:Value = Σ FCFₜ ÷ (1 + r)ᵗ

输入

三个数决定结果:现金流用 FCF;折现率 r = 无风险利率 + 风险补偿;增长率 g 分预测期和永续期

判断

r 和 g 要你自己填。公式谁都会套,这两个数却没法从报表里直接抄,要看你对这门生意懂多少:客流稳不稳、对手多不多、欠了多少钱。同一家店,永续 g 从 2% 改成 3%,价值就多了 9%。

价格

DCF 也可以倒过来算。把今天的价格当成答案,反推出它隐含的增长率,再看这家公司做不做得到。这叫反向 DCF。

安全边际

算出来的是一个范围。价值有六成多来自终值,而终值靠的是最看不清的那几十年。便利店的永续 g 取 2% 到 4%,价值就在 $3,276K 到 $3,991K 之间。价格比这个范围低一大截,才给犯错留了余地,这就是安全边际(margin of safety)。

DCF 还有什么可讲

今天讲的是骨架

FCFF vs FCFE敏感性分析 Sensitivity相对估值 P/E股票薪酬 SBC反向 DCF Reverse DCFP/B营运资本 Working Capital WACCEV/Sales维持性 vs 扩张性 CapEx三阶段 DCFPEG折旧摊销 D&A退出倍数 Exit MultipleEV/EBITDA 税盾 Tax ShieldCAPM股利折现 DDM净债务 Net Debtβ稀释股数 Diluted Shares剩余收益模型股权风险溢价 ERP 永续增长率 vs 通胀EVA情景分析 Bear / Base / Bull名义 vs 实际实物期权 Real Options中值回归 Mean Reversion安全边际 Margin of Safety 可比交易周期调整清算价值分部估值 SOTP重置成本蒙特卡洛 Monte Carlo

Q&A

现场演示:sweetvaluelab.com/tools/dcf · 选一只美股,改假设,看价值怎么变

References

引用与延伸阅读

本讲引用

Wikipedia, “Discounted cash flow” · en.wikipedia.org/wiki/Discounted_cash_flow

Warren Buffett, An Owner's Manual, Berkshire Hathaway · berkshirehathaway.com/ownman.pdf

10 年期美国国债收益率 5.28%(2026-10-07)· U.S. Treasury, Daily Par Yield Curve Rates

配套

DCF 计算器 · sweetvaluelab.com/tools/dcf

文章 · sweetvaluelab.com/blog/zh/what-is-a-dcf

延伸阅读

John Burr Williams, The Theory of Investment Value (1938) — DCF 的起点

Myron J. Gordon & Eli Shapiro, “Capital Equipment Analysis: The Required Rate of Profit” (1956) — Gordon 增长模型

Aswath Damodaran, Investment Valuation (3rd ed., 2012);讲义与数据 · pages.stern.nyu.edu/~adamodar

McKinsey & Company, Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies (7th ed., 2020)